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업적 중심의 성과주의 보상 체계
오늘날과 같은 무한경쟁의 역동적 시장상황에 능동적으로 대처하기 위해서는 기본에 충실하고 올바른 가치관을 가진 사람만이 기업의 소중한 자산이 될 수 있으며 이러한 인재상을 구현하기 위해 개방형 인사제도를 도입하여 진정한 인재육성에 심혈을 기울이고 있습니다.

개인의 능력 및 업적에 따른 차등 보상 원칙 하에 연공 서열 중심의 인사체계를 탈피하여 성과주의 보상체계로 임직원의 사기 진작 및 활기찬 조직 문화를 만들어 나갑니다.

효율적인 경영시스템 구축
개인의 독자적 능력과 적성, 회사의 장기적 인재육성 경로 등을 감안한 배치로 개인의 성장과 조직의 발전을 병행할 수 있는 기회로 활용하고 있습니다.

조직내 건전한 경쟁풍토 조성을 위하여 직무특성과 개인의 창의성이 반영된 평가체계 및 계층별 평가요소의 차별화, 평가 자료의 구체화를 바탕으로 인사고과의 공정성, 객관성, 효율성, 합리성을 동시에 확보한 인사평가제도를 구현하고 있습니다.

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